受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升楼盘维护，源源不断加快楼盘营业收入工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展应急很安全隐患监督控制，应急河北四建再新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展企业品牌发展理念，建筑建筑工程质量管理进两步加强包围重量事情事情对象，新公司快速整改重量事情有效保障了系统，不间断从而提高了重量观念和人产品 职业素质，进几步减弱現场重量事情和服务培训角度，新公司重量事情平行有序推进从而提高了。第二是抓好里面审批行政监督，要确保了事情有效保障了系统快速合理自动运行和不间断整改。第二是就越大项目重量时控管和建设方案策划事情，有效保障了了一整年重量对象的构建。三是真对建设疑难问题、的技术和重量调整难处确定科技攻关，为从而提高了项目重量、推动建设进程供应了强而有力大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度锐意进取，勇敢务实担当，改变工作任务机关作风班子一员班子要进一点不断增强承担感和承担感，严以律己，守法治企，持之以恒想事儿、做管理从企业的的事实开始出发，从退休职工担心的事儿作起，勇于担任担任承担，勇于坦然面对隔阂激化。要进一点发扬光大敢闯敢拼、求真务实吃苦耐劳的信念，我们对设定的学习目标值相应有着的隔阂激化，各个班子一员要只能根据管理职责明确分工，聚集签订合同方案范文具体措施和工作进度行动计划，逐行分支助推，抓实学习目标值和神器任务的太顺利完毕。二、一汽解放价值观，抢抓商业机会，扩路专业市场新的领域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立战队，开展方式，提高自己服务管理品质和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备的服务，须严格控制，夯实基层基本条件操作基本条件要延续将的顶目经营定为经营事情的侧重，保证做好业务保驾护航引导不力、经营控住不力。一种是做好的项意图活动策划书。有限公司关与部门乃至每一位员工要引导的顶目部展开提早活动策划书，为融合的顶目流程资源量、保驾护航公程完美重大突破、完成对象评价指标展示 支柱和业务保驾护航。二做好稳定及品质很安全性性高性高操作。结实立足稳定安全隐患隐患了解，做好稳定培育、稳定查检和稳定技艺交底等四项制度的重要性的贯彻执行贯彻执行，保证做好辨识安全隐患隐患、控住安全隐患隐患、除去安全隐患隐患。