自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日连继强降水，打桩施工后引发的塘泥经倾盆大雨冲击散布谣言现场视频各个，下雨天工程全部工人逐渐开始淤泥处理处理工做，因环保标准让日夜不适宜建筑垃圾清运登场音乐，管理事情工人便深夜上班“竞争”，分秒必争为下一步工做打造工做面。日夜整洁区域、深夜倒运塘泥，进行工程全部工人的连日拼搏，使工程具有了施工能力。复工即大干，踩油门即备考。項目部将以只争朝夕的坚持体态，高平行、质量高的水平量、有使用率稳步推进項目规划，如期质保提交数据来进行日常任务，在郑州行业立足第一面旗子，散播河南四建企业人物形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）