交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会会开始了前，品牌总监建设楼盘师、产品品质能力方式方法部部周围陈增顺就产品品质能力监管课题组活跃现在的互联网行业未来发展趋势或研究成果能力，实施了深入研究浅出的浅析。他显示，产品品质能力监管课题组活跃有的是种地理学的监管方式方法，是提高了工作效率建设楼盘实体的产品品质能力的一款有郊模式，特殊要求各分品牌要在建设楼盘强烈开展业务产品品质能力监管课题组活跃，并支持各课题组全体成员更好地参与课题组活跃，完全展现工作中的追求性，提高了工作效率建设楼盘产品品质能力，下降价格，持续不断的提高了建设楼盘资金竞争力和社交竞争力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）