今年 4月24日，我司召开开会没事月度“大督查管理”协商联动机制会。党支部副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大督查管理班子成员部室审计工作部局长王丽霞、公司财务部局长郝晓杰、中国法律工作部局长李燕和专职人员股东周志显报名了此前开会。
会议简讯，各出席部室据实投诉了平时生育企业经营中会发现的急待改善的问題。李怀生先要肯定会了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
综合如今业务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施改善干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。直面繁杂难搞的危险 毛病，要上拓宽，有效地引领协力，团结一心合作。做到位先期防控，找到了毛病都能够交流，随时融合自查自纠。三要保持毛病结果导向。找到了苗头性、趋向性毛病，早提示信息早期教育育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到底应该”的精神力量。出现 问题要盯不发、有始有终、拥堵xss漏洞，加强规章制度建设常态化规章制度，织密规章制度之网，管用加快环境治理情况。接下来要推展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监控功能捡查室）